O método Seis Sigma tem sido aplicado com êxito na implementação de melhorias operacionais de processos.
Após adaptações comprovadas, também tem sido utilizado como método de projetos de melhoria de processos em áreas administrativas e gerenciais, inclusive precificação.
Abordagem proativa para a determinação estratégica de preços
O método é dividido em seis etapas que chamamos de DMAIIC:
Definição, Medição, Análise, Inovação, Implementação e Controle.
DIAGNÓSTICO
Definição
- Integração do time da Quantiz
- Mapeamento dos processos relacionados a pricing e vendas
Medição
- Entrevistas internas e externas com clientes
- Levantamento de hipóteses
- Coleta e tratamento de dados
Análises
- Análises exploratórias de dados
- Avaliação de oportunidades de negócio e/ou processos
- Apresentação de diagnóstico e das oportunidades identificadas
SOLUÇÃO
Inovação
- Com abordagem teórica e adaptação prática de ferramentas e técnicas de pricing, desenvolvemos as frentes de trabalho priorizadas
Implementação
- Change management
- Governança de Pricing
- Desenvolvimento de ferramentas
- Treinamentos
Controle
- Elaboração de relatórios de gestão (Dashboard)
- Handover de Materiais e Ferramentas